1月14日下午，集團召開了2023年“心”啟航工作部署大會。大會主要議題為總結(jié)2022年成績與不足、部署2023年任務(wù)與措施。會議由集團黨委委員伊靜主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、副科以上干部及中級職稱以上人員參加了大會。
       會議伊始，集團副總經(jīng)理閆宏與李群鳴分別宣讀了《關(guān)于對包頭微晶粘接劑廠臨時工考勤違紀問題的處理決定》《關(guān)于對集團2022年工作量化考核結(jié)果的通報》《關(guān)于黨群機構(gòu)設(shè)置和干部任命的決定》《關(guān)于機構(gòu)設(shè)置和干部聘任的決定》等四個集團文件。
       隨后，集團黨委書記、董事長王群英同志作重要講話。她從解讀文件、總結(jié)2022年任務(wù)完成情況、部署2023年工作及確定公司今后的發(fā)展理念等方面進行闡述。
       王群英說，2022年量化工作考核期已經(jīng)結(jié)束，各單位在產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)盤活、職工安置、風險化解等方面都取得了一定的成績。微晶公司資金收入較去年有了大幅度提升，文創(chuàng)公司引進了兩個大型項目，樂達公司在短短70天營業(yè)時間內(nèi)創(chuàng)造了利潤歷史新高。設(shè)計院、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、法稅部等部門利用政策法規(guī)為集團爭取了利益、減少了損失。同時也有部分單位沒有完成任務(wù)或者工作亮點不突出。考核組在實事求是的基礎(chǔ)上堅持公平公正原則，出臺了獎罰分明的結(jié)果，鼓勵大家加倍努力、砥礪前行。微晶公司考勤違紀問題一定要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，根源上還是理想信念動搖、宗旨意識淡化、自我要求不嚴、監(jiān)督問責不力，必須堅決整改。各單位要引以為戒，不要逾越紅線。此次機構(gòu)設(shè)置和干部聘任變化較大，是權(quán)衡明年發(fā)展思路、人員綜合能力而做出的調(diào)整，體現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、針對重點、老新結(jié)合、資源優(yōu)化、分步實施的原則，干部聘任將會實行動態(tài)管理，遵從優(yōu)勝劣汰，目的就是為德才配位的人員提供施展才華的平臺，更為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。
        她講到，守正創(chuàng)新，守的是正氣、創(chuàng)的是新意。2022年在晶牛歷史上是非常特殊的一年，也是最艱難的一年。年中王長林主席的突然離世、職工安置的壓力、疫情的反復(fù)、主導(dǎo)產(chǎn)品銷售遭遇到市場萎縮與同行競爭的沖擊等，這些都使企業(yè)陷入前所未有的困境。面對艱難形勢，廣大職工緊緊團結(jié)在集團黨政班子周圍，勵精圖治、攻堅克難，不但穩(wěn)定住了內(nèi)外局面，而且穩(wěn)中求進、穩(wěn)步提升，剛才的考核結(jié)果就用數(shù)據(jù)和效果說明了一切，這些成績屬于大家，尤其屬于我們每一位可敬的基層員工。
       王群英說，成績代表過去，未來任重道遠。從成績中發(fā)現(xiàn)不足與機會才能努力創(chuàng)造未來。2023年我們要“打造一個核心，布局三個創(chuàng)新”，即堅持以“三晶主業(yè)實現(xiàn)收入翻番”為核心，創(chuàng)造“以產(chǎn)品改造為著力點的生產(chǎn)模式創(chuàng)新、以盈利點為基礎(chǔ)變化的商業(yè)模式創(chuàng)新、以規(guī)范的體系管理為手段的管控模式創(chuàng)新”的新局面。為了達到這個目標，我們要在“資產(chǎn)撬動、市場拉動、全員聯(lián)動”上做文章，進一步解放思想、乘勢而上、搶抓機遇、借勢發(fā)力。具體措施方面，要做到“五個堅持”，即堅持依靠自身優(yōu)勢解決自己的問題；堅持品牌優(yōu)勢保障產(chǎn)品的跟進；堅持深化改革保障團隊的核心力；堅持科學管理保障內(nèi)控機制的完善；堅持銷售模式的創(chuàng)新保障市場的穩(wěn)步拓展，從而讓企業(yè)釋放更多的活力、發(fā)揮最大的優(yōu)勢。我們的干部必須“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;，從提高政治站位、強化責任擔當、勇于開拓創(chuàng)新等三方面永葆奮斗激情，迎接新目標帶來的新挑戰(zhàn)，為企業(yè)做貢獻的同時不斷進步、成就自我。
       王群英強調(diào)，行動為基，理念先行。在今后一定時期我們要堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享”的新理念來統(tǒng)一思想、深化改革、引領(lǐng)發(fā)展。在公司范圍內(nèi)推進理論創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；把握三晶主業(yè)的總體布局，重點促進新項目、市場營銷、財務(wù)把控、行政經(jīng)營、風險防控的同步協(xié)調(diào)發(fā)展；積極探索開放合作方式，與協(xié)會、企業(yè)、高校強強聯(lián)手構(gòu)建廣泛的利益共同體；團結(jié)全體員工營造“全員參與其中、全員享受紅利”的共享氛圍。2023年我們要從“心”啟航、凝心聚力、創(chuàng)造奇跡，晶牛未來可期！
       最后，伊靜同志針對大會內(nèi)容提出了三點要求。一是深入貫徹，各單位要盡快傳達王群英董事長的講話精神，讓廣大干部員工及時了解今天會議的重要性，用心體會公司今后的發(fā)展和如何實現(xiàn)自我價值；二是落實任務(wù)，董事長提出了2023年主要工作目標，各單位要直面形勢，定任務(wù)定措施定責任，形成上下一盤棋的強大力量；三是眾志成城，切實發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造風清氣正的干事氛圍。新的機構(gòu)框架已經(jīng)搭好，新的干部已經(jīng)到位，大家要堅定必勝信心，守正創(chuàng)新、砥礪奮進，共同譜寫2023年敢叫日月?lián)Q新天的新篇章。